Perusahaan China telah mengalami beberapa peringkat penting dalam proses globalisasi: dari tahun 2001 hingga 2010, dengan penyertaannya ke dalam WTO, perusahaan China membuka lembaran baharu pengantarabangsaan; Dari tahun 2011 hingga 2018, syarikat China mempercepatkan pengantarabangsaan mereka melalui penggabungan dan pengambilalihan; Dari tahun 2019 hingga 2021, syarikat Internet akan mula membina rangkaian pada skala global. Dari tahun 2022 hingga 2023, PKS akan mula menggunakan Internet untuk berkembang ke pasaran antarabangsa. Menjelang tahun 2024, globalisasi telah menjadi trend bagi syarikat China. Dalam proses ini, strategi pengantarabangsaan perusahaan China telah berubah daripada eksport produk yang mudah kepada susun atur yang komprehensif termasuk eksport perkhidmatan dan pembinaan kapasiti pengeluaran luar negara.
Strategi pengantarabangsaan perusahaan China telah berubah daripada output produk tunggal kepada susun atur global yang pelbagai. Dari segi pemilihan serantau, Asia Tenggara telah menarik perhatian banyak industri tradisional dan perusahaan budaya dan hiburan kerana pertumbuhan ekonominya yang pesat dan struktur populasi muda. Timur Tengah, dengan tahap pembangunan dan dasar keutamaan yang tinggi, telah menjadi destinasi penting untuk eksport teknologi dan kapasiti pengeluaran China. Disebabkan kematangannya, pasaran Eropah telah menarik sejumlah besar pelaburan dalam industri tenaga baharu China melalui dua strategi utama; Walaupun pasaran Afrika masih di peringkat awal, momentum pembangunannya yang pesat juga menarik pelaburan dalam bidang seperti infrastruktur.
Pulangan yang lemah daripada penggabungan dan pengambilalihan rentas sempadan: keuntungan perniagaan luar negara syarikat induk sukar untuk mencapai purata domestik atau industri. Kekurangan bakat: Penentuan kedudukan yang samar-samar menyukarkan pengambilan pekerja, pengurusan kakitangan tempatan mencabar, dan perbezaan budaya menyukarkan komunikasi. Pematuhan dan risiko undang-undang: Semakan cukai, pematuhan alam sekitar, perlindungan hak buruh dan akses pasaran. Kekurangan pengalaman operasi lapangan dan masalah integrasi budaya: pembinaan kilang luar negara sering berlaku lebihan dan kelewatan.
Kedudukan strategik dan strategi kemasukan yang jelas: Tentukan keutamaan pasaran, bangunkan strategi kemasukan saintifik dan pelan tindakan. Pematuhan dan keupayaan pencegahan dan kawalan risiko: memastikan pematuhan produk, operasi dan modal, menjangka dan menangani risiko politik, ekonomi dan potensi lain. Kekuatan produk dan jenama yang kukuh: Bangunkan produk yang sesuai dengan keperluan tempatan, berinovasi dan membina imej jenama yang tersendiri, serta meningkatkan pengiktirafan jenama. Keupayaan pengurusan bakat tempatan dan sokongan organisasi: mengoptimumkan susun atur bakat, merangka strategi bakat setempat, dan membina sistem pengurusan dan kawalan yang cekap. Integrasi dan mobilisasi ekosistem tempatan: integrasi ke dalam budaya tempatan, kerjasama dengan rakan kongsi rantaian industri, untuk menyetempatkan rantaian bekalan.
Walaupun syarikat plastik China penuh dengan cabaran untuk melaut, selagi mereka merancang untuk bergerak dan bersedia sepenuhnya, mereka boleh mengharungi ombak di pasaran global. Dalam perjalanan menuju kemenangan cepat jangka pendek dan pembangunan jangka panjang, kekalkan minda terbuka dan tindakan tangkas, sentiasa menyesuaikan strategi, akan dapat mencapai matlamat untuk melaut, mengembangkan pasaran antarabangsa.
Masa siaran: 13 Dis-2024