Perusahaan China telah mengalami beberapa peringkat utama dalam proses globalisasi: dari 2001 hingga 2010, dengan penyertaan ke WTO, perusahaan China membuka lembaran baru pengantarabangsaan; Dari 2011 hingga 2018, syarikat China mempercepatkan pengantarabangsaan mereka melalui penggabungan dan pengambilalihan; Dari 2019 hingga 2021, syarikat Internet akan mula membina rangkaian pada skala global. Dari 2022 hingga 2023, smes akan mula menggunakan Internet untuk berkembang ke pasaran antarabangsa. Menjelang 2024, globalisasi telah menjadi trend bagi syarikat China. Dalam proses ini, strategi pengantarabangsaan perusahaan China telah berubah daripada eksport produk mudah kepada susun atur yang komprehensif termasuk eksport perkhidmatan dan pembinaan kapasiti pengeluaran luar negara.
Strategi pengantarabangsaan perusahaan China telah berubah daripada satu keluaran produk kepada susun atur global yang pelbagai. Dari segi pemilihan serantau, Asia Tenggara telah menarik perhatian banyak industri tradisional dan perusahaan budaya dan hiburan kerana pertumbuhan ekonomi yang pesat dan struktur penduduk muda. Timur Tengah, dengan tahap pembangunan dan dasar keutamaannya yang tinggi, telah menjadi destinasi penting untuk eksport teknologi dan kapasiti pengeluaran China. Kerana kematangannya, pasaran Eropah telah menarik sejumlah besar pelaburan dalam industri tenaga baharu China melalui dua strategi utama; Walaupun pasaran Afrika masih di peringkat awal, momentum pembangunan pesatnya turut menarik pelaburan dalam bidang seperti infrastruktur.
Pulangan yang buruk daripada penggabungan dan pengambilalihan rentas sempadan: keuntungan perniagaan luar negara ketua syarikat sukar untuk mencapai purata domestik atau industri. Kekurangan bakat: Kedudukan yang tidak jelas menjadikan pengambilan sukar, mengurus kakitangan tempatan mencabar, dan perbezaan budaya menyukarkan komunikasi. Pematuhan dan risiko undang-undang: Semakan cukai, pematuhan alam sekitar, perlindungan hak buruh dan akses pasaran. Kekurangan pengalaman operasi di lapangan dan masalah integrasi budaya: pembinaan kilang di luar negara sering melampaui dan tertangguh.
Kedudukan strategik yang jelas dan strategi kemasukan: Tentukan keutamaan pasaran, bangunkan strategi kemasukan saintifik dan peta jalan. Keupayaan pencegahan dan kawalan pematuhan dan risiko: memastikan pematuhan produk, operasi dan modal, menjangka dan menangani risiko politik, ekonomi dan potensi risiko lain. Kekuatan produk dan jenama yang kukuh: Bangunkan produk yang sesuai dengan keperluan tempatan, berinovasi dan bina imej jenama yang berbeza serta tingkatkan pengiktirafan jenama. Keupayaan pengurusan bakat tempatan dan sokongan organisasi: mengoptimumkan susun atur bakat, merangka strategi bakat setempat, dan membina sistem pengurusan dan kawalan yang cekap. Integrasi dan mobilisasi ekosistem tempatan: integrasi ke dalam budaya tempatan, kerjasama dengan rakan rantaian industri, untuk menyetempatkan rantaian bekalan.
Walaupun syarikat plastik China penuh dengan cabaran untuk pergi ke laut, selagi mereka merancang untuk bergerak dan bersedia sepenuhnya, mereka boleh mengharungi ombak di pasaran global. Di jalan menuju kemenangan cepat jangka pendek dan pembangunan jangka panjang, kekalkan minda terbuka dan tindakan tangkas, sentiasa menyesuaikan strategi, akan dapat mencapai matlamat pergi ke laut, mengembangkan pasaran antarabangsa.
Masa siaran: Dis-13-2024